—提到沥青瓦的成本控制，对于某些小的厂家来说，筻—反应就是资金周转不够了．这个话题并不什么难堪的事情，很多企业的小厂家资金周转都是捉襟见肘的，必须先纠正—下，控制成本和资金够不够没有太大的关系。沥青瓦厂家控制成本是整个产业链原材料内部进行优化以及外部资源高效利用的一个问题，使资源利用达到最理想的效果，从而可以创造更多的价值出来．
沥青瓦厂家如何控制成本是关系下当下很多沥青瓦厂家生死攸关的问题？沥青瓦产品市场利润已经很薄，为了达到足够的利润，很多小厂家只有压缩产品原材料的成本，压缩之后就会出现产品质量问题，长此以往，产品整体市场优势表现就会下降，产品整个产业链延伸的产业也会因为产品质量问题大幅度萎缩。比如和沥青瓦产业链配套的别墅、排屋、木结构、轻钢房屋、集成房屋等。在不降低产品质量的情况下，精细化管理产品生产控制、营销成本控制、原材料价格控制都可以在一个范围内，概括来说成本控制可以分为下面几个方面。
首先，压缩沥青瓦生产成本，沥青瓦目前国内大部分都是人工手动生产，并非全部自动化流水线的管理生产，这就会出现大量的产品浪费和原材料脱节浪费，有效的加强企业内部管控，人工管理，以及人工管理培训方面。沥青瓦本身属于高工艺技术性质的产品，每个环节是环环紧扣的，这也就是会出现一个环节出问题，其他环节都会瘫痪，不能正常运营，产品内部的紧密相连，让外部生产必须提前做好预防措施，补救措施之类的应急方案，如果没有这些方案，除了暂时停产整修之外，没有其他更好的方法。
车间杂物非成品的大量出现，是整个生产环节出现问题导致的，每个厂家都会有，如何把这些非成品产品转化成成品产品，整合这些不必要的资源浪费，形成更多的精品，转化成经济效益，这就回给企业补充更多的优质资源，形成良好的企业管控，那么就会在企业利润薄的情况下，仍然会有好的产品质量，质量在市场上形成口碑，会反哺厂家更多的订单，也会提高产品市场上的竞争力度。
其次，沥青瓦销售成本的缩减．就是论事，近八成的沥青瓦厂家在这方面投入的成本过高，这也不难理解，销售一直被视为厂家的命脉，没有客户，就没有订单，产品再好，卖不出去等于是零，沥青瓦产品只有销售的出去，厂家才能获利，所以沥青瓦厂家不惜重金进行推广销售。各方面广告、人力、资源的投入，拼尽一切可用的资源，要把客户群抓到手里，为的是先手掌握到渠道，打通市场的资源流通，为企业产品口碑的推广做好前期的工作。稳扎稳打一直是传统企业营销的路线，建材行业更是如此。泽皓建材认为，合理的广告有利于品牌的推广和产品认知度的提高，在重点区域推广可以下重本，在可节省的环节上尽量减少输出，以保证产出和营销比的平衡，做好销售成本的良好管控循环。
其次，沥青瓦产品售后服务成本。前面如果痛快的把钱全投进去了，那么拿什么去做服务呢？沥青瓦产品的售后服务包括施工技术指导，产品配件服务、产品样板寄送核对产品资料、产品颜色、后期工程项目维护等一系列琐碎的服务，这些服务也是需要高成本支撑的，也是属于运营成本的一部分，也是体现沥青瓦厂家负责任的形象，产品口碑以及良好的市场形象的展示。
成本控制攸关沥青瓦厂家的生存命脉，有些厂家为了卖出自家的产品，客户需要价格低的就给低价的，不管你工程项目未来的质量如何，产品本身质量差，在加上售后服务也差，导致施工质量下降，屋面漏水情况屡见不鲜，客户叫苦连天，产品信誉度极大的收到了损害，这部分成本其实是不需要太多的，只是需要给客户做好最基础的思想工作和产品建议，别把客户的无知当自己产品服务的优势，不断的给客户推荐劣质产品，最后坑害的是自身的市场口碑和产品销量。
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