第一，沥青瓦品牌在中国沥青瓦市场的销量表现以及沥青瓦品牌的树立的作用不容忽视。
无论是欧文斯科宁之于泽皓，还是瑟登帝之于禹红，都可以看到这些沥青瓦品牌在中国沥青瓦市场表现相对强势的背后是都有其沥青瓦品牌在中国沥青瓦市场获得长期热销这一基础支撑。也许有人会说，泽皓之于欧文斯科宁以及禹红之于瑟登帝似乎相较于国产彩砂沥青瓦的力度或者作用并没有想象中大。但我们同时需要注意到欧文斯肯宁和瑟登帝相较泽皓在中国诸如品牌号召力、产品线等方面存在差距的客观事实，这是中国本土沥青瓦品牌发力的一个有力支撑，未来会成为国内沥青瓦品牌的一个里程碑，对于国内沥青瓦产品的打造起到良好的榜样作用。
第二，沥青瓦品牌在中国市场扎根、成长以及变大都有一个过程，都需要大量的项目实践以及产品技术积累。
也许我们现在一些国产时间不长的沥青瓦品牌都会羡慕欧文斯科宁、瑟登帝之前在中国沥青瓦市场的销量表现。但是如果回看这些国外高端品牌在中国沥青瓦市场的销售历程和逐年的市场销量表现，其实也都有相当长的销量艰难期，1999年欧文斯科宁在中国上海开设生产线生产高端品牌沥青瓦以来，历经五年的奋发图强，才在国内沥青瓦市场树立起来品牌的标杆效应，瑟登帝在1997年发力中国市场，直到2006年才在中国沥青瓦市场站稳脚跟。相比这两个国外大品牌的成长以及发展，国内沥青瓦品牌的成长要好很多，毕竟沥青瓦刚进入国门的时候，不被接受程度很高，经过这两个国外大品牌的宣传推广，逐渐树立了良好的品牌基础。2004年欧文斯科宁退出中国市场之后，泽皓沥青瓦发力国内市场从2006-2012年足足六年的时间才积累起来基础的市场口碑。因此，对于中国市场的一些沥青瓦品牌，确实需要耐得住寂寞，需要坚持不断的摸索中国沥青瓦市场的消费特征，尤其是对中国消费者的研究要透彻。
第三：深入中国沥青瓦市场，与中国传统文化影响的消费者契合才能走通路子。
客观的讲，对于中国沥青瓦品牌而言，并不存在产品质量方面的问题，更多的是如何将产品的完美度与中国沥青瓦市场消费需求进行结合。对于泽皓沥青瓦品牌也同样如此，无论再怎么强调品牌调性与产品优势，前提都是需要与受中华传统文化影响的中国消费需求进行完美融合。同时，作为相较中国消费而言仍为新的甚至是有些陌生的沥青瓦品牌，沥青瓦品牌无疑更需要通过扩大全媒体平台及线上线下立体式多方位传播，通过让消费者充分体验到其旗下产品的优势，才能尽快且有效的提升提及前知名度，也才能尽快让消费者认知认可泽皓沥青瓦品牌和产品。此外，从泽皓建材公司的角度讲，或许也需要进一步思考如何实现旗下常规和迷彩系列两大沥青瓦产品与房地产项目之间的战略协同。
沥青瓦在中国市场树立品牌需要长期沉淀，2006到2012年期间，泽皓在国内沥青瓦市场积累了大量的房地产项目实践经验，包括万科、碧桂园以及世茂的战略合作项目，其中在广东、上海、江苏、陕西、山东、成都先后树立大型标杆项目，以此房地产项目的实践带动本区域沥青瓦的推进与发展，虽然推进的速度相当的慢，但是也在大型的房地产项目实践上积累的大量的经验，并持续不断的为后续产品的改进打下了坚实的基础，使得产品更具有本土气息，更能很好的服务本土房地产项目以及本土沥青瓦市场的开拓提供了良好的契机。